冠状病毒大流行向我们展示了人类的渺小。它提醒我们，我们不是大自然的守护者，而是大自然的一部分，试图从自然中攫取经济价值的行为无异于自我毁灭。我们须将新冠肺炎疫情视为一个转折点——一个调整思维模式、永远将人类福祉放在首位的机会。

疫情会对我们的生活和工作产生立竿见影的影响，这是由人类本质决定的。我们的大脑会对诸如新冠肺炎这样快速爆发、大规模蔓延的危机做出反应。相反，如果危机发生的速度非常缓慢且迹象不易察觉，无论影响多大，都不会触发我们大脑的反应机制。

我们会对新冠病毒做出反应，是因为我们的健康受到威胁，但是经过此次危机，我们也需要更清楚地认识到那些发展缓慢、持续发酵的隐性危机，例如气候的变化、生物多样性的丧失、水资源的短缺和自然资源的过度使用。

着重可持续

为了应对这些挑战，各行各业都应全心专注于可持续发展，这一诉求比以往任何时候都更加迫切。抵制可持续理念的企业将难以维续，因为所有利益相关方——客户、合作伙伴、供应商等——都会转身离去。可持续理念也已经成为年轻代人才选择雇主的标准。那些破坏价值多于创造价值的企业亦无未来可言。

新冠肺炎疫情向我们揭示了这样一个事实：房地产业无关乎建筑。建筑可能是您用来实现业务目标的资产，但房地产的要义在于促进人们工作场所和居所的发展。

我们不应将成功降格为可以用关键绩效指标来衡量的短期目标。房地产的成功在于为人们打造符合可持续生活、社交和办公方式的场所，因此与人们的健康和福祉息息相关，但还有很多业内人士没有意识到或者不认可这一点。

共同目标

同其他行业一样，房地产也需要与联合国的17个可持续发展目标保持一致。从经济型清洁能源到高质教育，再到可持续城市和社区，可持续发展目标有助于建立透明度和问责制，以确保我们都在为应对全球挑战付出一己之力。

可持续发展目标便于公司衡量公司自身以及在行业供应链中的影响和贡献，从而了解对所有利益相关方（包括社会和地球）的社会、生态和财政影响。

我们仍面临着更严峻的气候变化危机，需要长期领导力来应对

我们正处于商业活动朝可持续方向演变的关键节点，必须审慎把握、明智行事。等到疫情消退，我们仍面临着更严峻的气候变化危机，这需要可持续发展企业的长期领导，来保障下一代所有利益相关方的利益。

房地产业的每个利益相关方都应去学习世界经济论坛发布的《2020年全球风险报告》，因为在具有深远影响的10个全球风险中，有8个是由人类与企业行为造成的生态问题。

回顾历史上出现过的类似重大危机，我们会发现当局势得到控制时，危机期间形成的伙伴关系和行为转变通常都会消失。这是一件可悲的事。回归原有模式将是一场悲剧，我们将要为大自然的下一次危机付出更高代价。