房地产业需要更多应对受到开发冲击的社区。这一观念转变正在Grosvenor上演。Andy Doyle，英国Grosvenor房地产的创意总监，一直致力于让员工来引领创意活动。“这是覆盖整个行业的好奇心文化，行业飞速变革，我们也要不断提出疑问、演化、追求新的思考方式，”Doyle说。“员工是最了解我们的人，他们知道我们的每一个痛点以及我们所服务的零售商、居民、办公室职员和游客所面临的日常挑战，所以他们可以帮助我们解读问题、找到能够更好地与客户、合伙人及投资人合作的方式。”

这种分散地解决问题的方式改变了对员工的评价。“尝试了就不会遗憾，这很重要，”Doyle说。“我们试验的成本很低，也不惧怕失败，因为这些都能帮助我们下一次改进。这对所有人都是巨大的变化。”

拥抱能源效率

这一逻辑打开了Grosvenor的领域。“比如，我们和Demand Logic携手，深入了解我们楼宇的能源消耗情况、改善楼宇运作的可行方案，尽可能提高它们的能源效率。”至今已有340年历史的Grosvenor集团还设法让太阳能农场把可再生能源输送伦敦以供租客使用、搜寻能够直接充实资产包的早期业务，并促进经营目标达成。

“仅仅依靠我们自己是无法达成环境目标的； 我们需要跟他人携手合作来进行自我改善，”Doyle说道。

培育多元团队

旨在为初创公司解决气候难题的组织Carbon13把多元性和包容性也纳入了创立宗旨。培育多元团队在公司搭建200余风险项目的过程中起到根本性作用，齐心合作才能减少4亿吨碳排放的目标——而这仅仅是全球排放量的1%。

气候变化是个范围非常广阔的问题，因此解决问题需要每一个人的参与。否则，我们得到的解决方案总是片面的

CEO Liv Anderson创立了Biozeroc，一家使用生物科技打造能达到碳中和的建筑材料。这是Carbon13支持的女性主导的项目之一。

该项目孵化组织还与处理厨余垃圾、清洁能源、绿色供应链及城市街道安全领域的创意人士开展合作。除了性别以外，Carbon13还努力容纳获得较少关注的群体。

“不管是个别城市还是放眼全球，解决方案仍有存在缺陷往往是因为我们没有跟每一个人对话，” Carbon13的联合创始人Nicky Dee博士说。“ 气候变化是个范围非常广阔的问题，因此解决问题需要每一个人的参与。否则，我们得到的解决方案总是片面的。”