Avec l’évolution des dynamiques du marché du travail, la disponibilité des talents devient un facteur clé dans l’élaboration des stratégies de localisation et d’immobilier des entreprises.

Les entreprises repensent leurs lieux d’implantation ainsi que la conception de leurs espaces de travail afin de rester compétitives dans la course aux talents actuelle. Pour mieux comprendre cette dynamique à l’échelle mondiale, Savills Research a mené une enquête auprès des membres de CoreNet Global en juin 2025. Les résultats mettent en lumière cinq grandes tendances qui influencent les décisions liées aux talents et à la localisation.

1. La baisse de la disponibilité des talents influence les stratégies de localisation

Les dynamiques du marché du travail évoluent à l’échelle mondiale, poussant les organisations à repenser leurs modes et lieux d’accès aux talents. Ce changement est en grande partie motivé par une diminution notable de la disponibilité des talents sur les marchés clés. Environ 63 % des répondants indiquent une baisse de la disponibilité des talents dans la région de leur siège social au cours des trois dernières années.
Cette tendance est particulièrement marquée dans le secteur technologique, où 73 % des participants constatent une réduction, ce qui reflète la demande croissante pour des profils hautement qualifiés à l’ère du numérique.

Source: Savills Research et  CoreNet Global survey

Les organisations adaptent en conséquence leurs stratégies d’expansion à l’international : 28 % surveillent les tendances et explorent de nouvelles options, tandis que 16 % se sont déjà implantées sur de nouveaux marchés pour accéder aux compétences dont elles ont besoin.

Cette diversification intervient dans un contexte de tension sur les marchés du travail à l’échelle mondiale. Les taux de chômage sont proches de leurs plus bas niveaux historiques. Selon le FMI, ils s’élèvent en moyenne à 4,7 % dans les économies avancées, même si le chômage des jeunes reste obstinément élevé.
Des défis structurels viennent accentuer la pression : le vieillissement de la population freine la croissance de la main-d’œuvre, tandis que la faiblesse des gains de productivité continue de peser sur la production, en dépit des avancées technologiques rapides.

Les taux de chômage à l’échelle mondiale atteignent des niveaux historiquement bas.

Source : Savills Research, d’après les données du FMI

2. La disponibilité et le coût des talents figurent parmi les principaux critères de localisation

La rareté de la main-d’œuvre qualifiée pousse les entreprises à prendre en compte un éventail plus large de critères dans le choix de nouveaux sites d’implantation.
La disponibilité de talents qualifiés reste la priorité numéro un, suivie de près par le coût de la main-d’œuvre, qui incite déjà de nombreuses organisations à se tourner vers des marchés plus abordables — en particulier l’Asie du Sud et du Sud-Est, certaines régions d’Europe de l’Est et l’Amérique latine.

La maîtrise des langues arrive en troisième position des critères de localisation les plus importants. L’anglais reste la langue dominante dans les affaires à l’échelle mondiale, ce qui rend les marchés ayant un haut niveau de compétence linguistique particulièrement attractifs. Une langue commune permet une meilleure communication entre les équipes, ce qui améliore l’efficacité opérationnelle. Cela peut également représenter un avantage dans la relation client.

Les priorités régionales varient néanmoins. Aux États-Unis et en Europe de l’Ouest, l’accent est mis sur les talents qualifiés et le coût du travail.
En revanche, en Inde, c’est l’infrastructure qui arrive en tête des préoccupations : le bon fonctionnement des transports de personnes et de marchandises, ainsi qu’une connectivité numérique solide, sont des enjeux majeurs dans une économie en plein développement.

Accès aux talents : critères de localisation

Quelle est l’importance des facteurs suivants dans le choix de nouveaux sites pour accéder aux talents ?

Source: Savills Research et CoreNet Global survey

3. Les entreprises s’implantent sur de nouveaux marchés pour accéder à de nouveaux viviers de talents

La pandémie a profondément modifié les perceptions du travail à distance et a permis un accès élargi aux viviers de talents mondiaux, libérant ainsi les travailleurs et les entreprises des contraintes géographiques.
Environ 16 % des répondants déclarent s’implanter sur de nouveaux marchés afin d’accéder à des sources de talents inédites, en particulier celles offrant les compétences spécifiques recherchées par les organisations, à un coût plus abordable.

Parallèlement, la mobilité internationale des talents s’intensifie, accentuant la concurrence entre les territoires. Les politiques de visas mises en place par les gouvernements deviennent un facteur de différenciation stratégique pour faciliter l’accès aux talents. Alors que de nombreux pays durcissent leurs politiques migratoires, ceux qui proposent des régimes de visa plus souples et réactifs attirent davantage, car ils facilitent la mobilité des travailleurs qualifiés.

Cet enjeu est d’autant plus crucial que 35 % des personnes interrogées déclarent que les pénuries de talents les poussent à se concentrer sur les marchés existants plutôt que sur de nouveaux. Cela passe notamment par la montée en compétences des équipes en place ou le recrutement local.
Dans ce contexte, toute politique publique permettant d’élargir ou de diversifier des viviers de talents déjà sous tension représente un véritable atout stratégique.

4. Le recrutement basé sur les compétences remplace les exigences traditionnelles de diplômes

Dans un monde où les industries évoluent rapidement, les pratiques de recrutement évoluent elles aussi, passant des exigences de diplômes à une focalisation sur les compétences spécifiques.
À mesure que les secteurs progressent et s’intègrent de plus en plus aux technologies telles que l’intelligence artificielle, le recrutement basé sur les compétences permet aux entreprises de s’assurer qu’elles embauchent des collaborateurs possédant les capacités les plus pertinentes pour le poste. Cette approche élargit également le vivier de talents en favorisant une plus grande diversité.

Le recrutement par compétences favorise par ailleurs une force de travail plus inclusive, en valorisant l’expérience et les aptitudes plutôt que le simple parcours académique. À l’inverse, les exigences en matière de diplômes peuvent constituer un obstacle pour les groupes sous-représentés.

5. L’évolution du paysage des talents redéfinit la demande immobilière

Avec l’intensification de la compétition pour les talents, l’immobilier joue un rôle de plus en plus stratégique dans le choix des lieux de croissance des entreprises.
Environ 68 % des organisations considèrent que la disponibilité et le coût des locaux commerciaux de qualité sont des facteurs importants voire très importants dans leurs décisions de localisation, tandis que 53 % citent l’accès à un logement abondant. Cela souligne l’influence conjointe des conditions de travail et de vie sur l’attraction et la fidélisation des talents.

L’accessibilité du logement émerge comme un critère clé dans les stratégies de localisation. Pour les jeunes salariés et les professionnels en début de carrière, le coût et la disponibilité du logement peuvent représenter un obstacle majeur. Les employeurs en sont pleinement conscients et intègrent souvent les marchés résidentiels dans leurs stratégies d’expansion, accordant une importance accrue aux lieux où les employés peuvent se loger à un coût abordable et effectuer facilement leurs trajets domicile-travail.

Les entreprises sont également prêtes à investir davantage dans des bureaux premium favorisant la collaboration, améliorant le bien-être, renforçant l’identité de marque et répondant aux normes de durabilité. L’accent est mis sur la connectivité, la proximité des hubs de transport générant des primes de loyer, ainsi que sur des équipements et un design qui soutiennent le bien-être et la productivité des collaborateurs.

Source: Savills Research et CoreNet Global survey

Ces tendances soulignent la nécessité pour les organisations d’adopter des stratégies de localisation centrées sur les talents.
En anticipant les évolutions des dynamiques de la main-d’œuvre et en alignant leurs décisions immobilières en conséquence, les entreprises peuvent renforcer leur avantage compétitif dans une course mondiale aux talents toujours plus intense.